Giá trị doanh nghiệp: Định nghĩa và nguyên tắc (phần 1)

7. Họ làm cho cuộc sống của các nhóm tiếp thị và liên kết nội bộ dễ dàng hơn

Để điều chỉnh thông điệp của họ, nhóm tiếp thị và truyền thông nội bộ của bạn cần phải hiểu rõ về các giá trị của doanh nghiệp bạn.

Để trở nên đáng tin cậy, thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài của bạn phải nhất quán. Các doanh nghiệp không đặt ra các giá trị doanh nghiệp rõ ràng thường gặp khó khăn với các chiến lược truyền thông của họ.

Hơn nữa, các nhóm tiếp thị biết doanh nghiệp đại diện cho điều gì sẽ thành công hơn nhiều trong việc thu hút khách hàng tiềm năng mới đủ điều kiện chuyển đổi.

Thật vậy, bạn cần đảm bảo rằng bạn chia sẻ đúng thông điệp với đúng đối tượng. Nếu thông điệp của bạn bao gồm các giá trị phù hợp với giá trị của đối tượng mục tiêu, thì bạn có nhiều khả năng thu hút sự chú ý của họ hơn. Đó là tất cả về việc cung cấp thông điệp xác thực và xây dựng lòng tin với khách hàng tiềm năng của bạn.

15 Thống kê giá trị doanh nghiệp bạn không thể bỏ qua

Như đã đề cập trước đó, giá trị doanh nghiệp của bạn có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh của bạn.

Hãy cùng xem xét 15 thống kê gây sốc cho thấy giá trị của doanh nghiệp bạn có thể ảnh hưởng như thế nào đến khả năng thu hút nhân tài hàng đầu, trải nghiệm nhân viên mà bạn mang lại cũng như động lực của nhân viên:

• Hơn 50% CEO và CFO cho biết văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng suất, sự sáng tạo, lợi nhuận, giá trị doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng (Forbes)
• 88% nhân viên tin rằng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là chìa khóa thành công trong kinh doanh (Bultin)
• 47% những người tìm việc tích cực cho rằng văn hóa doanh nghiệp là lý do thúc đẩy họ tìm việc (Pivotal Advisors)
• 76% nhân viên tin rằng các mục tiêu kinh doanh được xác định rõ ràng giúp trau dồi văn hóa làm việc tích cực (Bultin)
• 15% người tìm việc từ chối lời mời làm việc vì văn hóa của doanh nghiệp (Jobvite)
• Chỉ 23% nhân viên Hoa Kỳ đồng ý mạnh mẽ rằng họ có thể áp dụng các giá trị của tổ chức vào công việc hàng ngày (Gallup)
• Những nhân viên có quan điểm tích cực về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ có khả năng ở lại vai trò hiện tại của họ cao hơn 10% (Bultin)
• Nhân viên không thích văn hóa doanh nghiệp của họ có nguy cơ bỏ việc cao hơn 24% (TINYpulse)
• 38% nhân viên Hoa Kỳ muốn có một công việc phù hợp với sở thích và đam mê của họ (Bultin)
• 93% nhân viên sẽ ở lại doanh nghiệp lâu hơn nếu doanh nghiệp đó đầu tư vào sự nghiệp của họ (LinkedIn)
• 37% nhân viên coi sự công nhận là điều quan trọng nhất mà một người quản lý hoặc một doanh nghiệp có thể làm để giúp họ thành công hơn trong những gì họ làm (Haiilo)
• 89% các nhà lãnh đạo nhân sự tin rằng phản hồi của đồng nghiệp và đăng ký thường xuyên nâng cao văn hóa tổ chức của họ (Businesswire)
• Nhân viên chủ động nghỉ việc khiến các doanh nghiệp Mỹ mất năng suất từ ​​450 - 550 tỷ USD mỗi năm (Zippia)

Một số giá trị chung thường thấy tại các doanh nghiệp 

Bạn sẽ không tìm thấy một số doanh nghiệp có cùng một bộ giá trị. Tuy nhiên, có một số giá trị của doanh nghiệp mà chúng ta thấy thường xuyên hơn những giá trị khác. Họ là nhân viên và lấy khách hàng làm trung tâm và họ bao gồm:

• Chính trực
• Sự táo bạo
• Trung thực
• Công bằng
• Đáng tin cậy
• Trách nhiệm giải trình
• Học hỏi
• Trải nghiệm khách hàng
• Đam mê
• Sự cân bằng
• Niềm vui
• Kỷ luật
• Khiêm tốn
• Quyền sở hữu
• Kết quả định hướng
• Sự cải tiến liên tục
• Khả năng lãnh đạo
• Đa dạng
• Phát triển nhân viên
• Sự đổi mới

Phần 1 sẽ tạm dừng tại đây, các bạn hãy ghé thăm website G Office - Chuyên gia cho thuê coworking space hcm đón đọc phần 2 để biết thêm những kiến thức thú vị về giá trị doanh nghiệp nhé!